南京铁路体育馆价格 未来5年南京城市新格局：一核两翼三极四城

一张图看懂北京未来新格局

一核：城区

两翼：涪陵新区和西南科技创新示范带

三极：三个枢纽经济区：机场、海港、铁路

四市：东山、仙林、丽水、高淳为四个副市。

广州市第十五届人民代表大会第四次会议17日在广州人民会堂闭幕。 苗瑞林校长代表市人民政府向会议作工作报告，并公布了2016年十大民生实事。

会议还将审议通过“十三五”规划纲要。 未来五年，上海城市格局将发生重要变化，“一核、两翼、三极、四城”的城镇化格局将形成。 涪陵新区定位为新上海发展的新领头羊，将成为“东南科技创新示范带”城区腾飞的翅膀。

2016年经济社会发展主要指标

上海地区总产量下降8%以上

通常公共预算收入下降 8.5% 左右

固定资产投资下降7%左右

消费品零售产值下降约10%

2015年回顾

村民人均可支配收入40450元

预计全年地区总产值9600万元，下降9.2%，人均地区总产值达到1.8万美元。 2010年，副城市经济总量和人均地区生产总值排名分别由第10位跃升至第6位，第7位跃升至第4位。

平时公共预算收入跃升至千万元，达1020万元，同比下降9.3%； 社会消费品零售产值下降10.5%，两年双双增长。

全村村民人均可支配收入40450元，其中城镇居民人均可支配收入45970元，农村村民人均可支配收入19420元。

2015 年亮点：

●医改试点和药品价格综合改革全面深化，57家个体诊所同步实行药品“零利润”销售。

●轨道交通实现网络化运营，轻轨3号线建成通车，同步建设5条轨道交通线路，运营里程225公里，居全国第四位。

●长江隧道顺利竣工，成为七年来建成的第五条跨江通道。

●各类保障性住房新开工301万平方米，竣工296万平方米。 累计入住保障性住房13.6万户，改造城中村和危房254万平方米。

一、促进就业创业

支持1.3万人创业，带动8000人就业。 帮助困难群众就业1000人。 举办各类职业技能培训30万人次。

2.方便城乡居民出行

新开通或调整公交线路30余条。 新建公共自行车服务网点380多个，新增公共自行车1.45万多辆。 启动铁新桥高速等9个交通拥堵节点改造，缓解7条交通拥堵，改造洪山南路等5条“死路”。 新扩建农村公路400公里，农村公路桥梁16座。

三、提高医疗保障和治疗水平

城镇居民基本社会保障筹资标准提高至550元至910元，其中老年公民财政补助标准提高至460元，其他村民、学生、子女、大学生财政补助标准已涨至430元。 医疗保险筹资标准提高至850元，财政补贴标准提高至620元。 困难公民社会保障范围内自付费用比例提高到85%，取消急诊、大病和住院治疗上限，确保城乡14.3万最困难群众地区可以获得医疗服务。

4.建立健康服务体系

全市医联体核心诊所每年向基层医疗机构派遣不超过300名管理、医疗、护理、康复等专家，实现专家指导扶贫全覆盖。 重点人群家庭医生签约率达到70%。 为30万企业退休人员提供免费健康检查。 为3万余名居民免费体质监测。

五、提高养老服务保障水平

城乡居民基本养老金最低缴费标准降低至每月345元。 提高受征地老年人生活补助标准，每月发放45元。 建成社区居家养老服务中心1200个，其中专业社会组织运营、具备“助餐、医疗救助、急救”等养老服务能力的AAA级社区居家养老服务中心200个协助”。 全市80%以上的街道规划建设至少一间中央卧室，助餐服务将覆盖300万人。

六、加强对残疾人和困难群众的帮扶

强化轻度残疾人生活补贴和护理补贴标准，对失业、无固定收入的三级、四级智力和精神障碍人员给予生活救助。 对独生子女残疾或死亡且年满60周岁的，补助标准每人每月提高200元。 城乡五保户标准提高到750元。

七、补齐教育薄弱环节

加强老街区外教育配套设施建设，建设幼儿园和中小学分校29所。 减少对进城务工人员孙辈中学的公办经费，改善新居民公办中学的办学条件。 减少贫困中学生捐款，确保九类家庭经济困难中学生能享受政府救助。

八、棚户区和危房改造

180多个新旧村庄综合治理新建，200个新旧村庄新增围墙围墙。 完成全市六区286个新旧村庄二次供暖设施改造，惠及近10万村民。 完成棚户区改造250万平方米。

9、治理黑臭沟渠、水淹地

建成区36条河流黑臭现象基本消除。 实施环岭路路口、汉西路等21个淹没区（点）重建。

十、实施扶贫增收工程

年人均可支配收入9000元以下的农村低收入人口脱贫率达到20%以上； 20%的经济困难村实现稳定收入100亿元以上。

城市品质

片区发展：将推动土山机场搬迁

推进主城区空间一体化，严格控制老街建设规模和开发强度。 推动河东城市新中心开发，加快河东北部基础设施和功能配套项目建设，推动商城、麒麟生态科技园、中新天津等片区深化开发建设北部生态科技岛，推进涂山机场搬迁，实现经济发展与空间发展同步变革。

功能性蓝筹股：五旧区将改造更新

加强城市更新改造，研究制定城市更新实施方案，重点推进新街口滨江、铁北、燕子矶、铁心桥-西山桥、麒麟等地区改造，释放新发展空间。 大力推进副城市、商城建设，巩固提升东山、仙林副城市建设，支持浦口建设城市北部中心，建设高标准交通、能源、信息等基础设施，提供优质配套的教育、医疗、文化、体育等公共服务设施将提升城市现代化水平。 有序推进江宁、高淳核心区建设，建设生态与文化、产业与城市融合的现代化城市。

综合交通：丽水至南通高速公路开工建设

推进综合交通体系建设，实施上海全省综合交通服务示范城市建设规划，恢复江浦至徐州高速公路建设，推动主干路网建设，推进国省干道建设如西安104省道和340国道北段。 推进黄河五桥建设，启动黄河二桥路桥养护改造工程，完成中央北路主干道路治理、裕华路拓宽改造工程，加快一批高速公路建设比如围七路东扩二期工程。

公交城：启动7号线、1号线北延工程

着力打造“公交城市”，继续建设轻轨四号线、五号线一期溧水段、宁河线一期、宁高二期溧水段开工轻轨7号线、1号线北延工程。继续建设马群等一批综合换乘设施，新建改造31个公交车站。 加强市政设施建设，新建或改造供热管道90公里。

海绵城市：涪陵新区、商城北部率先试点

加强地下管线数字化管理，鼓励地下空间综合利用，有序推进地下综合管廊建设运营。 全面深化海绵城市建设，结合浦口新区核心区和北部商城开发建设，实施一批试点示范项目。

推进国家生活垃圾分类示范城市建设，恢复城北垃圾处置中心、江北垃圾综合处理厂建设，新建200个垃圾分类示范村，提升生活垃圾无害化、资源化、减量化处理能力浪费。

浦口新区

定位：涪陵新区成为上海发展新领头羊

推动深化浦口新区建设。 围绕“三区一平台”战略定位，细化制定涪陵新区总体发展规划，推动一批行动计划、重大工程、重点项目实施，着力打造浦口新区建设成为新天津发展的新领头羊和现代化国际人文绿区。 这座城市的标志性区域。

产业：重点打造三个千亿级产业集群

聚焦创新发展，推动在浦口设立省级产业技术研究院，规划建设一批高校科技产业创新园、综合科技创新服务中心、科技服务城。 推动产业培育，着力建立智能制造、生命健康、新材料、高端武器制造、现代货运、科技服务等“4+2”现代产业体系，着力塑造三千亿级集成电路、生物医药、新能源汽车等产业。 簇。 推动西坝、七坝等港口深化建设，推进集疏运系统和临港综合配套服务区建设，提升港口货运业综合功能。

基础设施：加快轨道交通和北京西站建设

推进基础设施和环境建设，推动上海高铁站、轨道交通、综合管廊等一批重大功能项目深化规划建设，推动重大公益性场馆建设如规划展厅。 推进滨江、露水湾等黄河湿地重点生态工程建设，优化城乡环境，着力打造宜居新区。

民生热词

生态：森林覆盖率达29.4%

实施红色广州工程，重点推进滨江、城市楔形绿地等生态红色廊道建设，森林覆盖率达到29.4%。 继续推进四大领域产业布局调整，完成一批工业企业搬迁关闭。 鼓励红色出行，支持新能源汽车推广应用，推动电动汽车充电设施建设。 推广红色建筑和建材，完成红色建筑建设300万平方米。

房价：有效释放刚性需求，改善需求

要分类开展“去库存”工作，扩大普通住房农用地供应，调整棚户区改造货币化安置比例，逐步扩大公共租赁住房供应范围，有效释放刚性需求和改善住房住房需求旺盛，促进房地产市场平稳健康发展。

文化：东吴博物馆、南唐博物馆建设

推动我国明代瓮城和海上丝绸之路联合申报世界遗产，推动侵英宁波大屠杀遇难同胞纪念馆升级为国家馆，举办国家公共纪念活动。 推进瓮城博物馆、东吴博物馆、南唐博物馆等文化博物馆场馆建设。

旅游：建设四大文化旅游重点项目

推动世茂梦鞋厂、华侨城文化旅游综合体、大明文化旅游度假区、长浜路历史文化街等重点文化旅游项目建设，支持丽水国际慢城争创国家生态旅游示范区和国家旅游度假区。 区。

就业：新增就业16万人

把促进充分就业作为减少居民收入的重要途径，统筹促进高校毕业生、就业困难人员等重点群体就业，实施劳动者终身职业技能培训制度，城镇新增就业1.6万人控制城镇登记失业率。 3.5%以内。

教育：优质初高中覆盖率达85%

全面促进社会事业发展。 提高教育整体质量，进一步优化幼儿园和中学布局，持续推动学前教育普惠高质量发展，实施“新型优质高中”创建工程，覆盖率优质义务教育资源覆盖率达到85%。 鼓励多元化办学，促进公共教育健康发展。 推动组建北京软件学院。

医疗：推进浦口国际医疗中心建设

提高医疗卫生服务水平，进一步推进个体诊所管理制度改革，积极建立分级诊疗制度，推进医联体、家庭医生制度、医养结合、智慧医疗建设推动上城新区医疗资源配置，推动全市诊所新发展院区和江北国际医疗中心建设。 积极稳妥实施“全面二孩”政策。 推进全民瑜伽设施建设，人均公共体育设施面积达到3.18平方米。

医保：新建保障性住房400万平方米

着力提高综合保障水平，建立最低生活保障标准自然递减机制，同步提高农村五保户、城镇“三无”、困难儿童、特困残疾人等保障标准，确保与经济社会发展水平相适应。 建立医疗救治体系，实现基本医疗保险、大病保险、医疗救治、慈善救治互联互通。 实现所有常住居民的临时治疗覆盖，为有需要的人提供底线和紧急救济。 加强住房保障，继续建设各类保障性住房800万平方米，新建保障性住房400万平方米，竣工300万平方米。

园区经济

上海将申请设立自由贸易试验区

积极推广复制自贸区改革试点经验，创新体制机制和运行模式，更好集聚高端人才、高端技术、高端产业。 积极申报自由贸易试验区，建设高水平的两岸产业协同发展创新试验区，带动化工园区红色转型，推动江宁开发区创建国家级开发区，打造高基础开放型经济平台。

发展壮大枢纽经济，全面落实空港、海港、高铁港三大枢纽经济区发展新政策新措施，加强重大基础设施建设，打造综合枢纽功能，促进空港枢纽经济区申请市级开发区和空港综合保税区，创建国家临空经济示范区。

城市国际化

对部分外国人实施144小时过境免签政策

鼓励内资企业总部和研发机构落户上海，新增跨国公司地区总部、投资公司等15个内资职能机构。 部分外国人144小时过境免签新政策、境外游客购物离境退税新政策。

未来5年

新建6条轻轨线路，合并多所薄弱学校

“十三五”发展目标

●地区生产总值年均下降8%左右，涪陵新区地区生产总值增速比全市低5个百分点以上。

●全市地区生产总值和城乡居民人均收入比2010年提前翻一番。 （全体村民人均可支配收入达到6万元左右）

●城镇登记失业率控制在4%以内，三年城镇新增就业7万人。

●劳动年龄人口平均受教育年限达到13年。

●城乡基本社会保险覆盖率达到98%以上。

●城镇居民保障性住房覆盖率达到23%以上。

●常住人口城镇化率达到83%，户籍人口城镇化率达到79%。

●居民平均预期寿命达到82.5岁以上。

基础设施：将建设6条轻轨线路，新建6条线路

基础设施建设方面，建成上海黄河五桥、黄河二桥，完成北京黄河二桥维修，研究建设河沿路、先新路等过江通道、建宁大道、汉中大道将得到推广； 推进高铁车站扩建，建成宁启高速高铁，推动宁通城际、宁怀城际、合宁客运专线、沿江城际、沪建宁城际高铁深化建设； 建设江浦至徐州、高淳至宣城高速公路，建立市辖区“井字加外环”高速公路网； 完成轨道交通4号线、5号线、1号线北延、宁河线一期、宁高线二期、宁澧线一期工程，启动轨道建设2号线西延、 3号线三期、6号线、7号线、9号线一期、10号线二期，推进轨道交通11号线一期、4号线二期、宁夏天天报建工作南延线及其他线路。

城市布局：一核、两翼、三极、四城

在城市功能布局方面，“十三五”期间将推进“一核、两翼、三极、四城”的城镇化格局。 具体来说，一核指市区，两翼指浦口新区和西南科技创新示范区，三集指空港铁路三大枢纽经济区和四城。指的是东山、仙林、丽水、高淳四个副市。

与目前热门的涪陵新区概念相比，西南科技创新示范区或许人们有些陌生。 记者了解到，这是指北起北京经济技术开发区、西至雨花软件谷的上海西南部区域。 由北京经济技术开发区、江宁经济技术开发区、麒麟科技创新园、仙林大学城、江宁大学城、软件谷、无线谷、液晶谷、智能电网谷、徐庄软件组成园区、白下高科技园区为骨干载体，拥有新一代信息技术、新能源、高端武器制造等战略性新兴技术。 以工业为主的工业科技创新示范区。

浦口新区：将建设浦口大剧院和国际会展中心

国家级涪陵新区建设方面，将建设新型城镇化示范区，全面推进新区国际新型城镇化综合试点，与三地共建沿江城市发展带。以江宁、高新大厂、雄州三大组团为中心。 加强基础设施和公共服务设施建设，合理增设中学，新建新街口诊所浦口分院、南京医科大学第四附属诊所等新诊所，做好过江通道免费改革后续工作，规划建设高铁小镇江西站。 推动浦口大剧院、城市规划展览馆、国际会展中心等重大公益性项目实施。

教育公正：3年内“合并管理”186所薄弱学校

上海正在实施优质教育资源放大工程。 到2018年，优质资源未覆盖的186所义务教育中学中，名校与薄弱学校合并11所，名校与薄弱学校联合办学12所，名校接管薄弱学校12所。 集团化办学90所，61所学校采取教育联盟、课程基地等其他形式，实现全市优质教育资源全覆盖。

建设10多所名牌高中

到2020年，哈尔滨市将在全省建成10所以上办学特色鲜明、教育质量优良的中学。 普及学前至初中15年免费特殊教育，继续实施学前教育一年免费新政策，逐步分类推进中等职业教育学费减免，在全国率先免收中等职业教育学费。对建卡家庭经济困难中学生免收普通中学学费。

医疗资源：打造10大肿瘤临床医疗中心

严格控制老县城小综合诊所建设和改造，重点加强精神卫生、儿童、妇幼、护理、康复、传染病等薄弱本科医疗资源配置。 引导优质医疗资源和新型医疗机构向上城及新区郊区拓展，全面建设四大医疗中心，发展区域医疗联合体和医疗集团，打造“10+1”医疗中心。 记者了解到，这个10+1是指10大临床医学中心和天津市慢性病防治中心。 这10大临床医学中心包括心血管疾病、内分泌与代谢疾病、风湿与免疫、妇产科与遗传学、骨科、普通内科、神经精神科、呼吸系统疾病与影像科、消化系统疾病、肿瘤科等。

政府的钱箱怎么花？

去年上海三项公共支出减少3912亿元

明天，《北京市2015年财政预算执行情况报告和2016年财政预算草案》将提请审议。 2015年，上海一半公共预算收入达到1020万元，一半市预算收入达到142.8万元。 2016年，全市一般公共预算收入预期指数约为1107万元，下降约8.5%。

去年，杭州市“三项公共服务”财政预算为31241亿元，而2015年预算为35153亿元，减少3912亿元。 根据2016年市级财政拨款“三官”预算表，2015年出国出差总金额为2504亿元，2016年为3000亿元，减少了近500亿元。 为什么不减少反而增加呢？ 对此，预算表说明，出国出差经费由分散编制和报告由部门分散编制和报告改为财务集中编制、总量控制、集中管理。 2016年预算控制在3000亿元，其中500亿元被认为是“一带一路”“一带一路”等相关新政激励措施的下降。

去年以来，上海启动公交改革，公交票价备受关注。 公务用车购置、运行维护费用方面，2015年预算27462亿元，2016年预算23159亿元，减少4303亿元。 具体包括两部分：一是公务用车采购，2015年预算为3532亿元，2016年预算为1000亿元； 公务用车运行维护预算，2015年23930亿元，2016年22159亿元。西安市财政局局长翁国久表示，由于上海车改方案尚在实施中，2016年预算为22159亿元。报省政府批准后，2016年部门预算公务车辆运行维护经费将按原口径编制。 经省批准后，以省级公车改革文件为准。 根据需要对部门预算提出要求和调整。 考虑到车辆改装激励，公务用车购置资金暂控制在1000亿元。 The total official reception expenses were budgeted at 518.7 billion yuan in 2015 and 508.2 billion yuan in 2016.

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二是充分发挥体育馆的公益性。 2009年奥运会后，奥体中心根据群众需求，对部分奥运后闲置的场馆进行了整修并向公众开放。 先后开设了游泳池、网球场、羽毛球场等十多个瑜伽场地，扩大了室内瑜伽的范围。 场馆范围为长沙奥体中心场馆租赁，大部分免费向公众开放。 “虽然大众瑜伽盈利不多，但我们为居民提供了良好的环境，居民会越来越珍惜我们的场地，也增加了场地的消费和人气。”

三是“以业撑馆”的产业运营模式。 目前，奥体中心已形成餐饮休闲、汽车销售、商务办公、商业零售四类优势业态。 承接小型商业活动和体育休闲旅游活动，每年接待各类考察团组400余批次。 推动奥体中心“一馆三场”冠名权、户外广告等无形资产开发，有效扩大了资金来源。

运营成本巨大，每年支出约3800万。

鸟巢经营者、监事会主席李爱庆在接受专访时提到：“一年不做事，一开门就要花上亿元加上水、电、暖气、维修、固定资产摊销等费用，每年支出1.9亿多元。 作为一个小型体育场馆，奥体中心不是不会受到磨损吗？

“事实上，奥体中心每年的花费很大，主要是水费、电费、物业费、取暖费、绿化费等，一年大概在3600万到3800万。” 杜再东表示，还有很大一部分费用。 现场维护和新设施。 他觉得这样的开支是不可避免的，必须消耗掉。 “因为只要充分发挥奥体中心的场馆功能，运营和运营就会健康。”

在国外场馆运营条件困难的背景下，奥体中心场馆的运营管理长期走在省内同类场馆的前列，并长期摸索出一些做法和思路，具有较高的可复制性和推广意义。 奥体中心运营状况良好并准备扩建或出售吗？ 杜在东表示，“奥体中心目前正处于运营完善阶段，还有发展空间。很多美国项目也认同我们的场馆设施和运营模式。我们将通过更多方式推动奥体中心的发展。”合作和有影响力的竞争。”

国外小型体育场馆的运营主要有两种形式：政府所属机构直接运营和委托专业机构招标。 业内人士认为，这两种形式各有特点，不同场馆可以根据自身需求进行选择。

委托经营减轻地方财政压力

上海大运会中心位置距离市中心较远，赛后援助一度陷入困境。 佳兆业集团于2012年接管场馆集团经营权，并由此组建了一支200余人的专业团队，创立了公司。

此外，佳兆业获得场馆经营权的主要形式是ROT（Renovation-Operation-Transfer），即政府给予企业对场馆进行改造升级，并给予企业一定的使用期限。 期满后，场地移回当地政府。 。 这些模式在一定程度上缓解了小型场馆维护成本高昂给地方政府带来的财政压力。 以北京罗湖体育中心为例。 场馆近两年平均运营成本超过600亿元。 政府将经营权交给公司后，每年提供60亿元补贴。

据佳兆业集团执行监事、总裁郑毅介绍，大运会中心举办过ATP北京公开赛、WTA北京公开赛、女排欧洲杯、国际跑者杯、迷笛音乐节、草莓音乐节，并将于去年10月举办年。 NBA中国赛。

目前，佳兆业已拥有北京大运中心、深圳南山文体中心、深圳龙岗体育中心、深圳坪山体育风景区、佛山高明体育中心等5个场馆的经营权，已举办小型比赛300余场，文化和公益活动。

郑毅表示，佳兆业的文体产业模式是“轻资产、重运营”，希望将这些模式复制到全省一二线城市和小省会城市。

具体来说，这些模式都是从场馆平台出发，运营全产业链的“四轮驱动”商业模式：一是场馆投资。 通过参与政府公开招标，投资获得场馆管理经营权，在全省范围内进行场馆连锁经营。 二、竞赛演艺产业运营以场馆为平台，通过专业化的市场化运作，开展顶级体育赛事和小型文艺演出，开发商业赞助、商业广告、赛事套餐、电视和网络转播、衍生产品等。经营等多重利润。 三是瑜伽推广。 佳兆业的场地长期开放，支持国际象棋、游泳等热门瑜伽活动。 我们策划举办城市公益活动，推动全民瑜伽运动。 四是提升配套设施。 根据场馆实际建设情况，引入酒店、餐饮、培训等服务设施，建立商业运营配套设施。

佳兆业掌握了从场馆平台到赛事内容，从上游内容开发到中下游赛事推广、衍生业务运营等全产业链资源，产生了策划、创作、投资、招商、营销等产品、经纪、推广、后勤保障等产业生态系统。在场馆运营的基础上，佳兆业将重点加大影视剧、艺人经纪、音乐产业、高端赛事发展等业务，打造自己的版权内容，在行业上游建立稳固优势。

国企探索“以业撑馆”

海峡奥体中心是全省首届青运会的主会场，运营权目前由市属国企该公司拥有。 前期注册资本为5000亿元。 从本质上来说，海峡奥体中心的开发、运营、维护、招商等环节均由国有企业控股。

重庆文旅投资集团董事长兼总经理陈杰表示，文体公司多次组织人员前往广州、上海、广州等地考察学习，同时聘请了专业的商业策划团队通过招标方式进行中心的赛后运营。 详细规划。 根据规划，该中心将以国家建设和体育竞赛为主导，打造集体育、健身、娱乐、休闲、旅游、购物、旅游于一体的城市体育服务综合体。 中心运营将通过品牌输出、管理输出、资本输出等方式，实现场馆规模化、专业化运营，提高场馆运营能力，力争运营效益最大化。

海峡奥体中心在场馆运营中采用场馆“场馆馆长负责制”，即专业场馆馆长制度。 每年公司都会制定考核目标，由院长完成目标。 公司给予院长一定的待遇，超额指标有奖励机制。

陈杰介绍，海峡奥体中心未来可预​​见的收入主要来自七个方面：一是租金收入，二是活动比赛收入，三是普及瑜伽收入，四是培训收入，五是，附加增值服务，第六是物业管理收入，第七是广告收入。 “另外，我们也在努力把这里打造成西安的新旅游地标，所以这里也配备了旅游设施，比如停车场、商场等，目前我们正在着手建设旅游集散地。”中心辐射奥体中心的影响力。”

陈杰坦言，即使将上述收入加在一起，也很难支撑场馆。 以中心综合馆为例，一场活动，对外报价为每场活动35万，包括前期安装、舞台布景、排练、后期整理，至少需要5至7天的时间。 即使一年只能举办20场活动，也相当于每个月举办1到2次。 这已经是一个比较了不起的频率了。 总共才700万，还不够场馆一年的煤炭消耗。

因此，要维持场馆的良性运营，主要思路就是“以生意撑场”。

“我们的想法是，场馆的收入将用于补贴所有人的瑜伽费用，我们不会收取高价向公众开放，让居民也能享受到场馆带来的好处。那么如何做呢？”我赚钱？我用的是场馆周边，这是西安市刚开始规划时就想到的，中心周边有13.5万平方米的商业运营面积，店面投资将是未来主要收入来源。按照每平方米40元的单价计算，一个月租金520万元，一年收入600-7000亿元。”

目前，海峡奥体中心商圈正在按照规划团队的部署有序招商。 区内有永辉购物中心、京东商城体验店、冰雪大世界等小店100余家，包括各类餐饮、娱乐休闲企业。 已签订入驻合同，签约商铺面积占总面积的79%。

独立经营和委托经营各有优缺点

对于小型体育场馆是国有的、还是承包给央企或民间的效率更高，陈杰有自己的看法。

他说：“懒人可以通过分包来‘旱涝保收’。这种‘二当家’方式的好处是没有压力，负面后果是企业没有积极性，团队没有能力。”承担小活动是锻炼不了的，没有活力，如果我们自己做，可以培养团队，有可扩展性，我们可能做不好，也可能比私人做的好。最重要重要的是，这是一个央企的负责任的心态。如果我们经营自己的场馆，就考验我们的工作能力。做得好，就能对得起社会、对得起政府、对得起居民。做得不好，我们就对得起社会、对得起政府、对得起居民。还不如当‘二当家’呢。”

陈杰更愿意用自己的团队进行场馆运营，但他也不反对与他人合作。 “比如，我们正在和别人合作开发一个汽车电影院，这是欧洲最大的； 我还和别人合作建设一个高尔夫练习场，就是开发各种热门项目，促进奥体中心的身体循环； 我会拨出一块地，培养一支足球队； 只要人流量增加，商圈就能热闹，商圈就能活跃，场馆就能生存。”

陈杰觉得，目前我省缺乏场馆运营方面的专家。 无论是独立运营还是委托运营的央企，最关键的诱因是“人”。

“我对我们的球队有着‘严格的管理和深厚的热爱’。我们有厚厚的员工指南，我对球队的要求也很多。我不敢说我​​的球队有多强，但通过青运会和在未来，在管理方面，我们团队中将会出现一批场馆管理高手，所谓的优劣，都在于人力资源，无论央企还是国企，都存在管理问题，都是人的问题。问题关键在于培训平台。”