涟水红黄蓝幼儿园价格 红黄蓝:早教行业进入一体化模式竞争新阶段

早期教育是我国最市场化的学前教育板块。 自1998年红黄蓝创建中国第一家0至6岁亲子幼儿园——“红黄蓝亲子园”早教品牌以来，已经过去了10多年的时间。 在此期间，新品牌的涌入和老品牌的退出呈现出周期性趋势，能够持续发展和运营的品牌屈指可数。

“造成这些现象的诱因，不仅是市场监管的迫切需要，还在于行业门槛较低。很多幼教机构只是通过一套简单复制的课程来支撑整个教学运作，无论是从风险管理还是持续性上来说。”教学内容的创新，都缺乏经验和资源支持。” 红黄蓝教育机构创始人兼院长史延来对上述现象进行了评价。

理性消费时代即将来临

据了解，红星幼儿园目前在全省拥有亲子幼儿园600余所，优质双语幼儿园100余所。 不仅其发展速度令人瞩目，更值得一提的是，作为幼教行业的“资深品牌”，红黄蓝历经15年的竞争，依然保持着强大的生命力和竞争力。 除了为全省幼儿园建设提供具有现实意义的指导方案以及每年30%的课程升级外，网点从一二线城市向三四线城市的布局也建立了影响力。在一定程度上。 其在全省拥有值得信赖的幼儿教育品牌形象，对旗下加盟乐园的支持更是细致入微。

作为教育服务品牌，与其他同样是连锁经营的行业相比，单纯依靠连锁经营能力作为品牌可持续发展的动力，实际上不足以支撑一个大量新品牌蜂拥而至的市场领域。每年。 当前的早教市场正逐渐进入成熟规范期，竞争激烈，品牌的重要性日益显现。

“对于我国家长来说，教育一直是孩子消费最审慎的选择。再加上‘80后’、‘90后’父母的出现，他们更加有主见，视野更加开阔，早教行业理性消费时代早已到来，基于此，单纯依靠连锁经营产生的品牌知名度来打动家长是不现实的，家长往往希望教育能够更加系统化、连贯化。也就是说，家长希望儿子在0岁到3岁的早期教育阶段和3岁时接受教育，以后的幼儿园教育阶段所获得的教育都是一样的。” 史延来说道。

红黄蓝一体化模式的成功实践

基于史延来提到的原因，红黄蓝向区域市场上一些值得信赖的加盟商开放了幼儿园加盟业务。

史延来希望，通过幼儿园业务加盟的开业，幼教业务的加盟商不仅可以通过增加亲子幼儿园网点实现垂直规模发展，还可以选择沿着用户价值链的深度发展模式：在某一地区精耕幼教市场，聚集稳定的生源，积累成功的经验，积累品牌影响力后，我们可以利用“品牌效应”将这些资源延伸到幼儿园领域，带动业绩的不断提升，打造亲子园与幼儿园之间相互促进的价值链。 。

正如史延来所预期的那样，RHBL在直营幼儿园稳健经营的基础上谨慎开展幼儿园加盟业务，得到了亲子园加盟商的认可。 来自广东晋中的张竹清于2005年加入红黄蓝亲子园，经过五年的发展，聚集了大批女儿和家庭，培养了一支稳定、专业的班主任队伍。 紧接着，2010年，张竹清开始了红黄蓝幼儿园的筹建工作。 之所以没有继续开办亲子幼儿园，而是选择开办幼儿园，张竹青说：“从教育价值链的角度来看，0-6岁是孩子的一个完整的发展阶段，家长也希望自己的女儿能够享受到一份专业的教育服务，红黄蓝亲子园和红黄蓝幼儿园的教育理念和企业文化，必将打造一个舒适、快乐、持续学习和成长的环境。儿子们的生活环境。” 据了解，晋中红黄蓝幼儿园开园不到一年，院内就爆满，其中一半以上是红黄蓝亲子园的女儿。 更令人惊讶的是，入园后，很多亲子幼儿园的儿子很快就适应了这里的集体环境，对分离的恐惧明显减轻； 由于对品牌的信任，家长也非常配合和支持幼儿园的工作； 对于班主任团队和管理团队来说，幼儿园教育进一步增强了他们作为教师的自豪感，拓展了他们的职业发展空间。

咸阳西安的红黄蓝加盟商万晶是另一个成功案例。 2008年4月，她加入红黄蓝亲子园，填补了当地0-3岁婴幼儿教育的空白。 三年后，在家长的强烈要求下，她创办了红黄蓝幼儿园。 短短一年时间，幼儿园就爆满了，一半以上的学生来自红黄蓝亲子园。 短短三年时间，她成功经营了一家亲子中心和一家幼儿园。 当被问及资金和管理上是否存在困难时，万晶表示：“亲子园和幼儿园虽然属于两种不同的运营模式，但管理上也有所不同，而且因为都是红黄蓝旗下的品牌旗帜下，他们贯穿着相同的科研理念、教育理念和企业文化，总部也一如既往地提供周到的监督服务和支持，所以操作起来不觉得辛苦，反而变得更加轻松。” 当陕西早教市场刚刚蓬勃发展时，万晶抓住机遇，将优质的红、黄、蓝亲子乐园引入当地，从一开始就站在行业的最低端； 当市场显着扩大时，万晶毫不犹豫地再次加入红黄蓝大家庭。 蓝色幼儿园采用“亲子幼儿园+幼儿园”的互动发展模式，打造差异化优势，遥遥领先其他品牌，成为家长的首选。 成功与万景建设优质教育的梦想和全面的战略思维密不可分。 再次证明，独特的红黄蓝0-6岁融合教育模式在幼儿教育行业的激烈竞争中具有不可替代的优势。

早教行业进入商业模式差异化竞争阶段

史延来认为，在我国学前教育领域采用“亲子园+幼儿园”一体化发展模式，至少会从以下三个方面助力品牌的可持续运营：

实现资源流动、互补和优化配置

亲子园与幼儿园互动发展，可以在教学、管理、团队建设、市场拓展等方面进行资源整合和共享，红黄蓝亲子园为幼儿园提供了大量的生源。 然而这样的女孩却在亲子园里接受了红、黄、蓝的教育理念和教育方式。 他们入园后能很快适应，成功克服分离恐惧症，保证了幼儿园的安全。 运行稳定。

为员工开辟职业晋升通道，维护师资队伍稳定

从班主任培训的角度来看，亲子班主任和幼儿班主任相互学习、相互促进，提高专业能力。 亲子幼儿园的老师服务意识很强，与儿子、家长的互动也越来越灵活。 他们在市场开拓和活动组织方面拥有丰富的实践经验。 幼儿园教师在教育的系统性和专业性方面具有优势。 我特别耐心细致地关注幼儿的日常生活。 据悉，两支球队在职业选择上也有了更多的选择。 可以实行轮岗机制，为人才开辟职业晋升通道，有利于保持教师队伍的稳定性。

实现强品牌联盟效应，打造差异化竞争力

幼儿园属于教育系统。 无论教学、管理还是后勤保障，都对从业人员提出了更高的要求。 这也使得幼儿教育在消费市场上拥有比幼儿教育更专业的形象。 也就是说，红黄蓝幼儿园的存在，直接提升了红黄蓝亲子园的品牌专业性和大众化程度。 同时，红黄蓝亲子乐园与幼儿园互动连接，构建0-6岁完整的一体化教育体系，打造独特的核心竞争力。

据了解，除了经过严格筛选而开放的幼儿园加盟业务外，红黄蓝还在2011年推出了“竹豆早教套装”家庭教育产品。与单一经营的早教中心或幼儿园相比，红黄兰提供了三项服务： “亲子园+幼儿园+家庭教育”立体联动学前教育解决方案。

史延来总结道：“此前，幼教行业商业模式高度一致，导致行业多年来一直处于同质化竞争状态。如何突破同质化竞争，成为市场领先者？这是一个值得思考的问题。”因此，突破基于连锁扩张的简单运营模式，打造门槛更高、辨识度更强、科研实力更强的品牌内涵，将成为行业未来成功的关键。重要的。”

1、本文由芥末堆网转载，原文来自网络；

2、芥末堆不接受通过公关费、交通费等方式发表不准确的文章，只为读者呈现有价值的内容；

3、如果您也从事教育工作，希望被芥末堆报道，请填写信息并告诉我们。

红黄蓝幼儿园背后资本：母公司纳斯达克上市，IPO风险披露超30页

经济观察网记者盖宏达11月23日报道，红黄教育旗下的上海市良乡区红黄蓝幼儿园（新天地分校）被曝出多名孩子头部有针孔的消息，他们的儿子被喂了蓝色药丸。 据悉，朝阳警方已介入调查。 经济观察网记者联系红黄蓝教育求证。 对方表示，目前朝阳区科委规定，所有媒体必须联系朝阳区科委宣传部，未经批准不得接受独家采访。 随后，记者多次致电该部门，电话仍处于占线状态。

据知情人士透露，红黄蓝（新天地店）是一家特许经营店。 事实上，无论什么行业，选择自营还是开放特许经营，都是企业经营“速度与质量”平衡下的两难选择。

去年9月27日，红黄蓝（NYSE：RYB）在英国伦敦期货交易所挂牌上市，成为中国首家独立上市的学前教育公司。 为了成功上市，公司面临着收入、规模和商业模式的多重审查。

针对红黄蓝赴美IPO的消息，每日经济新闻曾报道称，红黄蓝表示直营店前期促销周期长，不仅是地理位置幼儿园的选址必须靠近居民区，避开高层建筑和交通枢纽及设施，规划周期一般超过半年，提高入园率需要三到四年的时间。

去年2月、4月，红黄蓝幼儿园接连发生加盟店负责人跑路、班主任涉嫌虐童等事件。 红黄蓝还在风险提示中直言，偶尔出现这样的风波，存在对公司整体声誉和经营状况造成严重打击的风险。

根据红黄蓝教育此前的IPO文件，仅风险披露就长达30多页，不仅涵盖业务模式，还涵盖资质和新政策风险。 红黄蓝在文件中强调，旗下部分机构超范围经营：“我们的4家经营主体并未在经营范围中列出‘教育培训’、‘儿童培训’等，但实际上提供了这一种服务。”

据悉，红黄兰还表示，共有6家经营实体在未注册地点经营。 其表示，尽管正在推进扩大业务范围等程序，但并不能保证问题会在短时间内得到解决。 如果处理不当，这些实体实际上将面临罚款、没收收入、关闭相关业务等处罚。

据红黄蓝官网介绍，自1998年成立以来，目前在全国300多个城市拥有1300多家亲子乐园、近500所幼儿园。 平均每周有近 300,000 名婴儿和家庭进入红色、黄色和蓝色。 黄澜为千万家庭提供了专业的学前教育服务和指导。

连日来幼教机构虐童负面事件频发，已经引发人们对红黄蓝等公司商业模式的质疑。 幼儿教育领域的商业化运作机制尚不完善。 如何平衡人性与商业。 尤其对于RHBL来说，上市后的业绩压力和特许经营机制下的风险是亟待解决的困境。

进入【新浪财经股票吧】讨论